一、企業(yè)基本情況

      內江市安居工程建設開(kāi)發(fā)有限公司成立于1997年6月，是內江市房地產(chǎn)管理局全資控股的國有公司，注冊資本金10億元，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)，經(jīng)營(yíng)范圍為承擔建筑面積20萬(wàn)平方米以下的住宅小區開(kāi)發(fā)建設；以及與其投資能力相當的商業(yè)建設項目的開(kāi)發(fā)建設；承建市本級保障性住房、棚戶(hù)區改造項目；承擔是直管公房租憑維修、經(jīng)營(yíng)管理：物業(yè)管理（憑資質(zhì)這個(gè)證書(shū)經(jīng)營(yíng)）：批發(fā)、零售金屬材料、建筑材料，五金、交電（不含無(wú)線(xiàn)電發(fā)射及衛星通訊接收設備）。

      作為國有企業(yè)，內江市安居工程建設開(kāi)發(fā)有限公司主要承擔內江市廉租住房、公租房、經(jīng)濟使用住房的建設工作。

      近年來(lái)，保障性安居工程建設作為調結構、促發(fā)展、惠民生的重要舉措，得到從中央到地方的高度重視。內江市人民政府相繼出臺了一系列保障性住房體系建設的配套政策和優(yōu)惠措施，如（內江市城市和國有工礦棚戶(hù)區改造辦法）

      2013年底，內江市政府決定以?xún)冉邪簿庸こ探ㄔO開(kāi)發(fā)有限公司為項目總業(yè)主，為加快推進(jìn)城市棚戶(hù)區改造，向國家開(kāi)發(fā)銀行四川省分行融資20.6億元用于棚改工作，由此也給內江市安居工程建設開(kāi)發(fā)有限公司帶來(lái)了更廣闊的發(fā)展空間。

二、公司基本發(fā)展定位及遠景規劃

1、發(fā)展戰略：以保障性住房建設為主旨，以棚戶(hù)區改造為契機，實(shí)現公司壯大發(fā)展，圓滿(mǎn)完成保障性住房建設目標，創(chuàng )造文明、和諧、溫馨、優(yōu)雅的居住文化及人文環(huán)境，為城市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品。

2、產(chǎn)品定位：以住宅開(kāi)發(fā)為中心，通過(guò)整合產(chǎn)品鏈條，實(shí)現產(chǎn)品標準化。

3、品牌定位：質(zhì)量過(guò)硬，服務(wù)完善，實(shí)現公益責任

4、2014年，內江市政府確定內江市安居工程建設開(kāi)發(fā)有限公司為內江市棚戶(hù)區改造項目總業(yè)主，以此為契機，充分發(fā)揮優(yōu)勢，克服障礙，揚長(cháng)避短求發(fā)展。

      ①、提升管理水平，集中各方面優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

內江市安居工程建設開(kāi)發(fā)有限公司作為內江市棚戶(hù)區改造項目總平臺，涉及建設規模、投資金額、相關(guān)單位數量等超過(guò)以往項目，由此對公司管理水平，運作能力等提出了更高更嚴的要求。借此契機，公司將大力強化管理，提升管理水平，重過(guò)程、重結果、重創(chuàng )新。以此推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階。

        ————通過(guò)加強行為管理，把規范準則轉變?yōu)樾袨椋?/span>

         ————加強知識管理，把專(zhuān)業(yè)知識轉變?yōu)槟芰Γ?/span>

         ————加強人才管理，把企業(yè)員工轉變?yōu)閷?zhuān)業(yè)人才；

         ————加強理念管理，把優(yōu)質(zhì)管理轉變?yōu)槠髽I(yè)文化； 

         ————加強資源管理，把國有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源轉化為企業(yè)能量。

      ②、審時(shí)度勢突破發(fā)展瓶頸

      首先，應著(zhù)手開(kāi)展機構改革，力求內部機構扁平化，借助決策標準化，實(shí)現時(shí)間和目標管理。決策程序在一定程度上的復雜化、周期長(cháng)有利于項目的充分論證、有利、有節，有利于控制風(fēng)險。但是在運作流程中還是應注意時(shí)間管理和目標管理運用，提高辦事效率。

       其次，創(chuàng )新用人制度，完善管理運營(yíng)體系，確立“有利于提高工作效率，有利于降低管理費用、有利于調動(dòng)積極性”的指導思想，形成能力者上、庸者下，有貢獻者上，平庸無(wú)為者下的用人競爭機制。同時(shí)，革新激勵機制，增強激勵和導向作用，調動(dòng)員工積極性，提高員工利用率、降低成本、強化項目規范管理、體現公平。

       ③、基于自身?yè)碛械恼尘百Y源優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現產(chǎn)品標準化?？刂崎_(kāi)發(fā)成本，提高開(kāi)發(fā)速度。

       大規模地做保障性住房項目，有個(gè)很好的切入點(diǎn)就是可以實(shí)行工廠(chǎng)化，標準化生產(chǎn)，同時(shí)也可以貫徹國家推廣節能省地型住宅的要求。通過(guò)研究系列化產(chǎn)品的使用標準和性能標準，進(jìn)而對同一標準下的產(chǎn)品進(jìn)行標準化設計，切實(shí)保證不同地點(diǎn)，不同系列產(chǎn)品（經(jīng)濟適用房系列、廉租房和公租房系列、棚改項目系列）的品質(zhì)，提高設計、采購、施工的效率，從而使產(chǎn)品的個(gè)性與創(chuàng )新具有更堅實(shí)的基礎。為實(shí)現工業(yè)化生產(chǎn)，聯(lián)合行業(yè)內的眾多伙伴參與產(chǎn)業(yè)化運作，提高項目開(kāi)發(fā)速度。

       ④、增加注冊資本，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)。鞏固和占領(lǐng)棚戶(hù)區改造市場(chǎng)主要份額。